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廣告店老板必看:為什么說當老板一定要有魄力?

時間:2019-04-22 10:56:58編輯:Grace來源:互聯網

印聯傳媒資訊】經常有人說廣告店老板整天忙得團團轉。然而當廣告店老板希望用一套制度去維系企業的運轉時,那些條條框框最后都淪為了擺設,不了了之。究其原因還是因為員工太靈活了。因此,做企業的管理者,一定要有魄力,要“強勢”。接下來,快印客大學就為你詳細解讀。


廣告店


一盤散沙會拖垮企業


企業做到一定程度,就是靠品牌、影響力、渠道、流量、團隊等去賺錢,但是派系斗爭是很多大企業的宿命,高層管理者靠路線,中層管理者靠站隊,基層員工靠喊口號。到最后公司核心不再是做業績,而是互相斗智斗勇。所以很多龐大的企業最后沒落了。


在企業里,大家表面上客客氣氣,恭恭敬敬,其實有一套利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢,能讓大家分到錢,所有的問題都不是大問題,都可以解決和商量。


而一旦公司賺不到錢,不能讓大家分錢,沒有問題也會生出各種問題。所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。


印聯傳媒表示,小企業(初創企業)的核心在做事,主要看老板個人能力;而大企業的核心在管人,把人管理好就是最大的成功,也是一切工作的重中之重。


大企業老板必須建立強大的企業文化,用強大而統一的文化去管理和塑造人,把員工從“千人千面”變成“千人一面”,最好都不要有什么其他想法,把大家的能量捻成一股合力向前沖,一起實現目標,所以中國的企業需要老板的強勢。


老板的魄力、眼光和格局很重要。如果中國企業沒有一個非常強有力的老板,必定是一盤散沙和爛泥。中國企業必須有一套強有力的決策執行機制。按照武學上的一句話說就是:指哪打哪。老板要擁有絕對權威,快速、集中地執行決策。


人性復雜,80%的管理都在治人


很多基層員工會憤憤不平,并不是因為他們看到了企業的系統性問題,而是因為他們覺得憑什么自己不可以做高管、做老板。他們往往是斤斤計較的,他們不會關注公司的宏觀規劃和戰略藍圖,只會對眼前的小利益趨之若鶩。


每個員工都有自己的小算盤,每個員工都有自己的個性,有各種想法和欲望。每個員工都趨向于使自己利益最大化。


比如,有些廣告店,很多人來上班的目的就是借助廣告店的平臺為跳板,積累自己的社交關系和資源,比如資源渠道、客戶,然后機會成熟的時候就去創業了,有的甚至還會拉上公司其他同事。


很多企業存在這樣的問題:在老板與員工之間是沒有信任度的。老板永遠只會相信親人,關鍵位置都會留給親人,比如讓老婆當財務(管錢的),讓親戚做采購(花錢的)。


不是本家族人是進不了核心圈層的,所以我們的企業最后往往都會做成家族企業,造成圈子比努力重要,血緣比圈子重要的現象。這種公司的管理不是靠制度和系統,而是靠人。


由于人都太聰明,所以中國企業管理的要點是對人的管理,懂人性比懂商業重要。無論你能力多強,多善于做事,如果不懂做人的道理,照樣會一敗涂地。對于員工來說,十次“做事”上的成功,也無法掩蓋一次“做人”的失敗。


把事做好的同時,還要求能協調上級和下級,同時又不被人排擠。所以我們就明白了很多企業在管理上有這樣的缺陷:基層員工要想往上升職,最核心的要領往往不是看工作能力,而是看你是否善于通過犧牲小利益收獲大價值,懂得舍小而取大。


所以會“做人”往往比“做事”更討巧。因此,很多員工只能把智慧的20%放在“做事”上,另外的80%都要放在“做人”上,所以我們的企業內耗特別大,大家既要把表面文章做足,又得在私下里互相提防。


印聯傳媒表示,老板也只能拿出20%的智慧去做事,剩余80%的智慧都會用在解決內耗上,所以他們往往比較心累。無論是對于廣告店老板,還是其他各行各業的老板,除了開拓市場之外,必須把大量精力放在對人的治理和管理上。治人永遠是第一位的。


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